{"id":1670,"date":"2019-09-06T15:25:14","date_gmt":"2019-09-06T13:25:14","guid":{"rendered":"http:\/\/poczuj-miete-do-csr.pl\/?p=1670"},"modified":"2019-09-06T15:25:14","modified_gmt":"2019-09-06T13:25:14","slug":"drugie-spotkanie-praktykow-roznorodnosci-w-lepszym-swiecie-szczesliwy-pracownik","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/poczuj-miete-do-csr.pl\/index.php\/2019\/09\/06\/drugie-spotkanie-praktykow-roznorodnosci-w-lepszym-swiecie-szczesliwy-pracownik\/","title":{"rendered":"Drugie spotkanie \u201ePraktyk\u00f3w R\u00f3\u017cnorodno\u015bci w Lepszym \u015awiecie&#8221; &#8211; Szcz\u0119\u015bliwy pracownik"},"content":{"rendered":"\n<p>Tematem 2 spotkania <strong>Praktyk\u00f3w R\u00f3\u017cnorodno\u015bci w Lepszym \u015awiecie<\/strong>,\nkt\u00f3rego organizatorem s\u0105 Henkel Polska i BETTER by\u0142o <strong>szcz\u0119\u015bcie w pracy<\/strong>,\ndyskusja p\u0142yn\u0119\u0142a wartkim strumieniem zahaczaj\u0105c o dobre zarz\u0105dzanie zasobami\nludzkimi, benefity i elastyczne formy pracy. <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/poczuj-miete-do-csr.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/Joanna-Heidtman-Praktycy-R\u00f3\u017cnorodno\u015bci-@Henkel.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-1672\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Spotkanie rozpocz\u0119\u0142a Joanna Heidtman zaczynaj\u0105c od pytania,\nkt\u00f3re ostatnio zada\u0142a jej pewna dziennikarka <em>\u201eCzy pracownik szcz\u0119\u015bliwy jest\nbardziej wydajny?\u201d<\/em> <\/p>\n\n\n\n<p>Ot\u00f3\u017c Nie! pracownik wydajny wcale nie musi by\u0107 szcz\u0119\u015bliwy! kiedy\u015b liczy\u0142a si\u0119 tylko wydajno\u015b\u0107, ale obecnie czasy si\u0119 zmieni\u0142y. Szcz\u0119\u015bcie pracownika nie wp\u0142ywa na jego wydajno\u015b\u0107, ale na efektywno\u015b\u0107 pracy. <\/p>\n\n\n\n<p>Nie mamy pewno\u015bci co b\u0119dzie si\u0119 dzia\u0142o z biznesem, z nasz\u0105 prac\u0105, jest to spowodowane du\u017c\u0105 zmienno\u015bci\u0105 rynku. Cz\u0119sto pojawia si\u0119<a href=\"http:\/\/www.national-geographic.pl\/przyroda\/przeklenstwo-syndromu-czerwonej-krolowej\"> syndrom czerwonej kr\u00f3lowej-<\/a>> \u017ceby sta\u0107 w miejscu trzeba biec coraz szybciej.<\/p>\n\n\n\n<p>Zmieni\u0142y si\u0119 tak\u017ce modele biznesowe na przestrzeni lat &#8211; obecnie\npo\u017c\u0105dany jest tzw. pracownik wiedzy, kt\u00f3rego praca polega na my\u015bleniu.<\/p>\n\n\n\n<p>Taki pracownik:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>zna swoj\u0105 warto\u015b\u0107 <\/li><li>lekcewa\u017cy hierarchi\u0119 organizacyjn\u0105 <\/li><li>nie chc\u0119 pi\u0105\u0107 si\u0119 po szczeblach kariery<\/li><li>nie dzi\u0119kuj\u0119 swoim przyw\u00f3dcom<\/li><li>szybko wy\u0142apuje oznaki nieszczero\u015bci<\/li><li>nie chc\u0119 ograniczenia<\/li><li>chc\u0119 by\u0107 traktowany indywidualnie<\/li><li>oczekuj\u0119 od pracodawcy dost\u0119pno\u015bci<\/li><li>uznaje tylko szef\u00f3w ekspert\u00f3w<\/li><li>jest kreatywny<\/li><li>szybko si\u0119 nudzi <\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Aby by\u0142 szcz\u0119\u015bliwy musimy mu zaoferowa\u0107 miejsce pracy, w kt\u00f3rym mo\u017ce by\u0107 sob\u0105, prze\u0142o\u017ceni m\u00f3wi\u0105 mu co naprawd\u0119 si\u0119 dzieje w organizacji, ma mo\u017cliwo\u015b\u0107 rozwijania swoich mocnych stron, nie przeszkadzaj\u0105 mu g\u0142upie regu\u0142y i czuje, \u017ce praca, kt\u00f3r\u0105 wykonuje ma sens. o\u017ce si\u0119 uczy\u0107, czuje si\u0119 szanowany oraz w pewien spos\u00f3b decyzyjny.<\/p>\n\n\n\n<p>Na warto\u015b\u0107 wytwarzan\u0105 przez organizacj\u0119 sk\u0142ada si\u0119 wiele czynnik\u00f3w\ntakich jak: dobre przyw\u00f3dztwo, r\u00f3\u017cnorodne zespo\u0142y, kultura organizacyjna,\nmo\u017cliwo\u015b\u0107 uczenia si\u0119. To wszystko s\u0105 aktywa niematerialne, kt\u00f3re wp\u0142ywaj\u0105 na \u201eszcz\u0119\u015bcie\u201d\npracownika &#8211; zwi\u0119kszaj\u0105c jego lojalno\u015b\u0107.<\/p>\n\n\n\n<p>Cz\u0119stym b\u0142\u0119dem pope\u0142nianym przez organizacje, jest to, \u017ce\nuczenie i rozw\u00f3j ko\u0144czy si\u0119 na przysposobieniu do nowego miejsca pracy. Brakuje\nzd0bywania do\u015bwiadczenia np. na nowych projektach. Wa\u017cne jest \u017ceby stworzy\u0107\n\u015brodowisko uczenia si\u0119 w pracy &#8211; learning ecosystem, takie \u015brodowisko jest\nnajbardziej rozwojowe.<\/p>\n\n\n\n<p>PANEL<\/p>\n\n\n\n<p>W panelu udzia\u0142 wzi\u0119li dr Joanna Heidtman, Bogumi\u0142a G\u0142ownia (Ikea Retail), Adam Targowski (Skanska) i Rafa\u0142 Miko\u0142ajczyk (Benefit Systems). Dyskusj\u0119 moderowa\u0142a Dorota Strosznajder z firmy Henkel Polska.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/poczuj-miete-do-csr.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/Paneli\u015bci-Praktycy-R\u00f3\u017cnorodno\u015bci-@Henkel.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-1671\"\/><figcaption><br \/><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>Co jest szcz\u0119\u015bciem w pracy?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Dla naszych panelist\u00f3w szcz\u0119\u015bcie w pracy okre\u015bla\u0142y r\u00f3\u017cne rzeczy.<\/p>\n\n\n\n<p>Du\u017cy wp\u0142yw na szcz\u0119\u015bcie w pracy ma pierwsze spotkanie w\nzespole, to czy nowy pracownik b\u0119dzie czu\u0142 si\u0119 szanowany i wa\u017cny dla\norganizacji. Jako\u015b\u0107 tego pierwszego spotkania rzutuje potem na ca\u0142\u0105 prac\u0119.<\/p>\n\n\n\n<p>O szcz\u0119\u015bciu w pracy decyduje tak\u017ce dostosowanie charakteru miejsca pracy do charakteru osoby. Wilk z Wall Street dobrze b\u0119dzie si\u0119 czu\u0142 w skrajnie innym \u015brodowisku ni\u017c CSR-owiec.<\/p>\n\n\n\n<p>Szcz\u0119\u015bliwe miejsce pracy to takie, kt\u00f3re nie wywo\u0142uje niedzielnej nerwicy, sprawdzania emaili w niedziele. W poniedzia\u0142ek do pracy przychodzimy bez b\u00f3lu brzucha, a tak ju\u017c nas serio to naprawd\u0119 wa\u017cne jest poczucie sensu, robienie rzeczy, kt\u00f3re si\u0119 lubi i za rozs\u0105dne pieni\u0105dze.<\/p>\n\n\n\n<p>Szcz\u0119\u015bciem w pracy jest wolno\u015b\u0107 &#8211; elastyczne godziny pracy,\nrozliczenie z tego co ma by\u0107 zrobione, ale we w\u0142asnym rytmie nie 8-16.<\/p>\n\n\n\n<p>Wa\u017cne s\u0105 te\u017c warto\u015bci- czyli mo\u017cliwo\u015b\u0107 uto\u017csamienia si\u0119 z warto\u015bciami, kt\u00f3re przedstawia organizacja. Problem pojawia si\u0119, gdy mamy konflikt warto\u015bci &#8211; to co organizacja komunikuje na zewn\u0105trz, r\u00f3\u017cni si\u0119 od tego co si\u0119 dzieje wewn\u0105trz. Wa\u017cne jest, aby warto\u015bci nie by\u0142y tylko eventowe, trzeba naprawd\u0119 du\u017co pracy w\u0142o\u017cy\u0107 w to aby wszystkie dzia\u0142ania by\u0142y sp\u00f3jne. <\/p>\n\n\n\n<p><strong>Przyk\u0142ady program\u00f3w praktycznych, kt\u00f3re sprawiaj\u0105 \u017ce\npracownicy czuj\u0105 si\u0119 dobrze.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Programy Leadership-owe. Szcz\u0119\u015bliwy menager = szcz\u0119\u015bliwy\nzesp\u00f3\u0142, wa\u017cne jest by nauczy\u0107 leader\u00f3w s\u0142uchania potrzeb &nbsp;i doceniania tego, \u017ce ka\u017cdy jest inny, lider\njest dla ludzi, a nie ludzie dla lidera.<\/p>\n\n\n\n<p>Proces rekrutacji jest kluczowy &#8211; zw\u0142aszcza w sytuacji kiedy\norganizacja mocno si\u0119 rozrasta. Dob\u00f3r ludzi, kt\u00f3rzy pasuj\u0105, a warto\u015bci\norganizacji s\u0105 dla nich wa\u017cne jest bardzo istotny. Dzi\u015b merytoryczne\ndopasowanie potencjalnego pracownika to za ma\u0142o. <\/p>\n\n\n\n<p>Zgodno\u015b\u0107 tego co \u201ena plakatach\u201d z tym co dzieje si\u0119 wewn\u0105trz\nfirmy. Sp\u00f3jno\u015b\u0107 dzia\u0142a\u0144 organizacji z warto\u015bciami, kt\u00f3re wyznaje bo pracownicy\nwidz\u0105 inicjatywy, kt\u00f3re firma podejmuje i si\u0119 z ni\u0105 uto\u017csamiaj\u0105. <\/p>\n\n\n\n<p>Szcz\u0119\u015bcie pracownika zwi\u0119kszaj\u0105 benefity pozap\u0142acowe. Rozgorza\u0142a wi\u0119c na sali dyskusja <strong>Czy to dobrze, \u017ce firmy daj\u0105 tak du\u017co benefit\u00f3w?<\/strong> W dobie Internetu, gdy ludzie mog\u0105 pracowa\u0107 tak naprawd\u0119 z dowolnego miejsca, taki benefit jak np. s\u0142odkie \u015bniadanie w pracy, staje si\u0119 powodem, dla kt\u00f3rego ludzie pojawi\u0105 si\u0119 w biurze. Zdj\u0119cie z bark\u00f3w pracownika rzeczy czasoch\u0142onnych takich jak np. posi\u0142ki mo\u017ce by\u0107 kusz\u0105ce, ale czy nie jest zb\u0119dne? czy to nie jest za du\u017co? przecie\u017c kanapk\u0119 ka\u017cdy mo\u017ce zrobi\u0107 sobie sam. Jak\u0105 to ma przysz\u0142o\u015b\u0107? czy nowe pokolenie tego oczekuje?<\/p>\n\n\n\n<p>Pojawia si\u0119 pytanie: czy jak pracodawca wszystko zapewnia to\njeszcze jest firma czy ju\u017c sekta i czego oczekuj\u0119 w zamian? Dost\u0119pno\u015bci 24\/h\npod emailem? <\/p>\n\n\n\n<p>Pojawi\u0142 si\u0119 g\u0142os z Sali, \u017ce dzisiejsi pracownicy s\u0105 przyzwyczajaj\u0105 si\u0119 do benefit\u00f3w, oczekuj\u0105 ich i od nich uzale\u017cniaj\u0105 decyzje o pracy w danej firmie. Pracodawcy zaczynaj\u0105 si\u0119 wi\u0119c prze\u015bciga\u0107 w oferowaniu coraz to nowych benefit\u00f3w &#8211; chc\u0105c \u015bci\u0105gn\u0105\u0107 z rynku najlepszych. Dzisiejszy pracownik potrafi powiedzie\u0107, \u017ce b\u0119dzie pracowa\u0107 je\u017celi w budynku b\u0119dzie si\u0142ownia, bo wtedy rano przyjdzie na trening, a potem do pracy. Pracodawca musi by\u0107 konkurencyjny, ale z benefitami trzeba uwa\u017ca\u0107, dostosowa\u0107 je do pracownik\u00f3w. <\/p>\n\n\n\n<p>Wojna na benefity nie ma sensu bo donik\u0105d nas nie zaprowadzi.<\/p>\n\n\n\n<p>Chcemy \u017cy\u0107 i chcemy pracowa\u0107. Najtrudniej jest projektowa\u0107\nprzysz\u0142o\u015b\u0107, nie wiemy przecie\u017c czego b\u0119d\u0105 oczekiwa\u0107 pracownicy w przysz\u0142o\u015bci,\njak biznes b\u0119dzie si\u0119 rozwija\u0142. Kiedy\u015b HR spe\u0142nia\u0142y &nbsp;zadanie dbania o pracownik\u00f3w, dzi\u015b pojawia si\u0119\npotrzeba Happines Managera<\/p>\n\n\n\n<p>Spo\u0142ecze\u0144stwo si\u0119 zmienia, dzi\u015b chcemy pracowa\u0107 w firmach, kt\u00f3re\nnie szkodz\u0105 i wywieraj\u0105 pozytywny wp\u0142yw na spo\u0142ecze\u0144stwo. Ta moda tak szybko\nnie minie, mimo \u017ce czasy zmieniaj\u0105 si\u0119 bardzo dynamicznie wi\u0119c pracodawcy musz\u0105\nto bra\u0107 pod uwag\u0119.<\/p>\n\n\n\n<p>Dyskusja ta jest jednak tylko w pewnej ba\u0144ce du\u017cych firm &#8211; korporacji,\npodczas gdy ma\u0142e i \u015brednie przedsi\u0119biorstwa nie maj\u0105 takich mo\u017cliwo\u015bci, tam nawet\nto, \u017ce praca mo\u017ce rozwija\u0107 jest czym\u015b nietypowym. To o czym dzi\u015b rozmawiali\u015bmy,\nto nie jest standard, to jest specyfika naszego podw\u00f3rka i najwi\u0119kszych firm.<\/p>\n\n\n\n<p>Du\u017ce organizacje daj\u0105 za to przyk\u0142ad, pokazuj\u0105 jak to\npowinno wygl\u0105da\u0107, dzi\u0119ki temu zmieniaj\u0105 biznes, to jest ich misja spo\u0142ecznie\nodpowiedzialna.<\/p>\n\n\n\n<p>*Podane wypowiedzi nie s\u0105 cytatami<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tematem 2 spotkania Praktyk\u00f3w R\u00f3\u017cnorodno\u015bci w Lepszym \u015awiecie, kt\u00f3rego organizatorem s\u0105 Henkel Polska i BETTER by\u0142o szcz\u0119\u015bcie w pracy, dyskusja p\u0142yn\u0119\u0142a wartkim strumieniem zahaczaj\u0105c o dobre zarz\u0105dzanie zasobami ludzkimi, benefity i elastyczne formy pracy. Spotkanie rozpocz\u0119\u0142a Joanna Heidtman zaczynaj\u0105c od pytania, kt\u00f3re ostatnio zada\u0142a jej pewna dziennikarka \u201eCzy pracownik szcz\u0119\u015bliwy jest bardziej wydajny?\u201d Ot\u00f3\u017c Nie! pracownik wydajny wcale nie musi by\u0107 szcz\u0119\u015bliwy! kiedy\u015b liczy\u0142a si\u0119 tylko wydajno\u015b\u0107, ale obecnie czasy si\u0119 zmieni\u0142y. Szcz\u0119\u015bcie pracownika nie wp\u0142ywa na jego wydajno\u015b\u0107, ale na efektywno\u015b\u0107 pracy. Nie mamy pewno\u015bci co b\u0119dzie si\u0119 dzia\u0142o z biznesem, z nasz\u0105 prac\u0105, jest to spowodowane du\u017c\u0105 zmienno\u015bci\u0105 rynku. Cz\u0119sto pojawia si\u0119 syndrom czerwonej kr\u00f3lowej-> \u017ceby sta\u0107 w miejscu trzeba biec coraz szybciej. Zmieni\u0142y si\u0119 tak\u017ce modele biznesowe na przestrzeni lat &#8211; obecnie po\u017c\u0105dany jest tzw. pracownik wiedzy, kt\u00f3rego praca polega na my\u015bleniu. Taki pracownik: zna swoj\u0105 warto\u015b\u0107 lekcewa\u017cy hierarchi\u0119 organizacyjn\u0105 nie chc\u0119 pi\u0105\u0107 si\u0119 po szczeblach kariery nie dzi\u0119kuj\u0119 swoim przyw\u00f3dcom szybko wy\u0142apuje oznaki nieszczero\u015bci nie chc\u0119 ograniczenia chc\u0119 by\u0107 traktowany indywidualnie oczekuj\u0119 od pracodawcy dost\u0119pno\u015bci uznaje tylko szef\u00f3w ekspert\u00f3w jest kreatywny szybko si\u0119 nudzi Aby by\u0142 szcz\u0119\u015bliwy musimy mu zaoferowa\u0107 miejsce pracy, w kt\u00f3rym mo\u017ce by\u0107 sob\u0105, prze\u0142o\u017ceni m\u00f3wi\u0105 mu co naprawd\u0119 si\u0119 dzieje w organizacji, ma mo\u017cliwo\u015b\u0107 rozwijania swoich mocnych stron, nie przeszkadzaj\u0105 mu g\u0142upie regu\u0142y i czuje, \u017ce praca, kt\u00f3r\u0105 wykonuje ma sens. o\u017ce si\u0119 uczy\u0107, czuje si\u0119 szanowany oraz w pewien spos\u00f3b decyzyjny. Na warto\u015b\u0107 wytwarzan\u0105 przez organizacj\u0119 sk\u0142ada si\u0119 wiele czynnik\u00f3w takich jak: dobre przyw\u00f3dztwo, r\u00f3\u017cnorodne zespo\u0142y, kultura organizacyjna, mo\u017cliwo\u015b\u0107 uczenia si\u0119. To wszystko s\u0105 aktywa niematerialne, kt\u00f3re wp\u0142ywaj\u0105 na \u201eszcz\u0119\u015bcie\u201d pracownika &#8211; zwi\u0119kszaj\u0105c jego lojalno\u015b\u0107. Cz\u0119stym b\u0142\u0119dem pope\u0142nianym przez organizacje, jest to, \u017ce uczenie i rozw\u00f3j ko\u0144czy si\u0119 na przysposobieniu do nowego miejsca pracy. Brakuje zd0bywania do\u015bwiadczenia np. na nowych projektach. Wa\u017cne jest \u017ceby stworzy\u0107 \u015brodowisko uczenia si\u0119 w pracy &#8211; learning ecosystem, takie \u015brodowisko jest najbardziej rozwojowe. PANEL W panelu udzia\u0142 wzi\u0119li dr Joanna Heidtman, Bogumi\u0142a G\u0142ownia (Ikea Retail), Adam Targowski (Skanska) i Rafa\u0142 Miko\u0142ajczyk (Benefit Systems). Dyskusj\u0119 moderowa\u0142a Dorota Strosznajder z firmy Henkel Polska. Co jest szcz\u0119\u015bciem w pracy? Dla naszych panelist\u00f3w szcz\u0119\u015bcie w pracy okre\u015bla\u0142y r\u00f3\u017cne rzeczy. Du\u017cy wp\u0142yw na szcz\u0119\u015bcie w pracy ma pierwsze spotkanie w zespole, to czy nowy pracownik b\u0119dzie czu\u0142 si\u0119 szanowany i wa\u017cny dla organizacji. Jako\u015b\u0107 tego pierwszego spotkania rzutuje potem na ca\u0142\u0105 prac\u0119. O szcz\u0119\u015bciu w pracy decyduje tak\u017ce dostosowanie charakteru miejsca pracy do charakteru osoby. Wilk z Wall Street dobrze b\u0119dzie si\u0119 czu\u0142 w skrajnie innym \u015brodowisku ni\u017c CSR-owiec. Szcz\u0119\u015bliwe miejsce pracy to takie, kt\u00f3re nie wywo\u0142uje niedzielnej nerwicy, sprawdzania emaili w niedziele. W poniedzia\u0142ek do pracy przychodzimy bez b\u00f3lu brzucha, a tak ju\u017c nas serio to naprawd\u0119 wa\u017cne jest poczucie sensu, robienie rzeczy, kt\u00f3re si\u0119 lubi i za rozs\u0105dne pieni\u0105dze. Szcz\u0119\u015bciem w pracy jest wolno\u015b\u0107 &#8211; elastyczne godziny pracy, rozliczenie z tego co ma by\u0107 zrobione, ale we w\u0142asnym rytmie nie 8-16. Wa\u017cne s\u0105 te\u017c warto\u015bci- czyli mo\u017cliwo\u015b\u0107 uto\u017csamienia si\u0119 z warto\u015bciami, kt\u00f3re przedstawia organizacja. Problem pojawia si\u0119, gdy mamy konflikt warto\u015bci &#8211; to co organizacja komunikuje na zewn\u0105trz, r\u00f3\u017cni si\u0119 od tego co si\u0119 dzieje wewn\u0105trz. Wa\u017cne jest, aby warto\u015bci nie by\u0142y tylko eventowe, trzeba naprawd\u0119 du\u017co pracy w\u0142o\u017cy\u0107 w to aby wszystkie dzia\u0142ania by\u0142y sp\u00f3jne. Przyk\u0142ady program\u00f3w praktycznych, kt\u00f3re sprawiaj\u0105 \u017ce pracownicy czuj\u0105 si\u0119 dobrze. Programy Leadership-owe. Szcz\u0119\u015bliwy menager = szcz\u0119\u015bliwy zesp\u00f3\u0142, wa\u017cne jest by nauczy\u0107 leader\u00f3w s\u0142uchania potrzeb &nbsp;i doceniania tego, \u017ce ka\u017cdy jest inny, lider jest dla ludzi, a nie ludzie dla lidera. Proces rekrutacji jest kluczowy &#8211; zw\u0142aszcza w sytuacji kiedy organizacja mocno si\u0119 rozrasta. Dob\u00f3r ludzi, kt\u00f3rzy pasuj\u0105, a warto\u015bci organizacji s\u0105 dla nich wa\u017cne jest bardzo istotny. Dzi\u015b merytoryczne dopasowanie potencjalnego pracownika to za ma\u0142o. Zgodno\u015b\u0107 tego co \u201ena plakatach\u201d z tym co dzieje si\u0119 wewn\u0105trz firmy. Sp\u00f3jno\u015b\u0107 dzia\u0142a\u0144 organizacji z warto\u015bciami, kt\u00f3re wyznaje bo pracownicy widz\u0105 inicjatywy, kt\u00f3re firma podejmuje i si\u0119 z ni\u0105 uto\u017csamiaj\u0105. Szcz\u0119\u015bcie pracownika zwi\u0119kszaj\u0105 benefity pozap\u0142acowe. Rozgorza\u0142a wi\u0119c na sali dyskusja Czy to dobrze, \u017ce firmy daj\u0105 tak du\u017co benefit\u00f3w? W dobie Internetu, gdy ludzie mog\u0105 pracowa\u0107 tak naprawd\u0119 z dowolnego miejsca, taki benefit jak np. s\u0142odkie \u015bniadanie w pracy, staje si\u0119 powodem, dla kt\u00f3rego ludzie pojawi\u0105 si\u0119 w biurze. Zdj\u0119cie z bark\u00f3w pracownika rzeczy czasoch\u0142onnych takich jak np. posi\u0142ki mo\u017ce by\u0107 kusz\u0105ce, ale czy nie jest zb\u0119dne? czy to nie jest za du\u017co? przecie\u017c kanapk\u0119 ka\u017cdy mo\u017ce zrobi\u0107 sobie sam. Jak\u0105 to ma przysz\u0142o\u015b\u0107? czy nowe pokolenie tego oczekuje? Pojawia si\u0119 pytanie: czy jak pracodawca wszystko zapewnia to jeszcze jest firma czy ju\u017c sekta i czego oczekuj\u0119 w zamian? Dost\u0119pno\u015bci 24\/h pod emailem? Pojawi\u0142 si\u0119 g\u0142os z Sali, \u017ce dzisiejsi pracownicy s\u0105 przyzwyczajaj\u0105 si\u0119 do benefit\u00f3w, oczekuj\u0105 ich i od nich uzale\u017cniaj\u0105 decyzje o pracy w danej firmie. Pracodawcy zaczynaj\u0105 si\u0119 wi\u0119c prze\u015bciga\u0107 w oferowaniu coraz to nowych benefit\u00f3w &#8211; chc\u0105c \u015bci\u0105gn\u0105\u0107 z rynku najlepszych. Dzisiejszy pracownik potrafi powiedzie\u0107, \u017ce b\u0119dzie pracowa\u0107 je\u017celi w budynku b\u0119dzie si\u0142ownia, bo wtedy rano przyjdzie na trening, a potem do pracy. Pracodawca musi by\u0107 konkurencyjny, ale z benefitami trzeba uwa\u017ca\u0107, dostosowa\u0107 je do pracownik\u00f3w. Wojna na benefity nie ma sensu bo donik\u0105d nas nie zaprowadzi. Chcemy \u017cy\u0107 i chcemy pracowa\u0107. Najtrudniej jest projektowa\u0107 przysz\u0142o\u015b\u0107, nie wiemy przecie\u017c czego b\u0119d\u0105 oczekiwa\u0107 pracownicy w przysz\u0142o\u015bci, jak biznes b\u0119dzie si\u0119 rozwija\u0142. Kiedy\u015b HR spe\u0142nia\u0142y &nbsp;zadanie dbania o pracownik\u00f3w, dzi\u015b pojawia si\u0119 potrzeba Happines Managera Spo\u0142ecze\u0144stwo si\u0119 zmienia, dzi\u015b chcemy pracowa\u0107 w firmach, kt\u00f3re nie szkodz\u0105 i wywieraj\u0105 pozytywny wp\u0142yw na spo\u0142ecze\u0144stwo. Ta moda tak szybko nie minie, mimo \u017ce czasy zmieniaj\u0105 si\u0119 bardzo dynamicznie wi\u0119c pracodawcy musz\u0105 to bra\u0107 pod uwag\u0119. Dyskusja ta jest jednak tylko w pewnej ba\u0144ce du\u017cych firm &#8211; korporacji, podczas gdy ma\u0142e i \u015brednie przedsi\u0119biorstwa nie maj\u0105 takich mo\u017cliwo\u015bci, tam nawet to, \u017ce praca mo\u017ce rozwija\u0107 jest czym\u015b nietypowym. To o czym dzi\u015b rozmawiali\u015bmy, to nie jest standard, to jest specyfika naszego podw\u00f3rka i najwi\u0119kszych firm. Du\u017ce organizacje daj\u0105 za to przyk\u0142ad, pokazuj\u0105 jak to powinno wygl\u0105da\u0107, dzi\u0119ki temu zmieniaj\u0105 biznes, to jest ich misja spo\u0142ecznie odpowiedzialna. *Podane wypowiedzi nie s\u0105 cytatami<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1671,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-1670","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/poczuj-miete-do-csr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1670","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/poczuj-miete-do-csr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/poczuj-miete-do-csr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/poczuj-miete-do-csr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/poczuj-miete-do-csr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1670"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/poczuj-miete-do-csr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1670\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/poczuj-miete-do-csr.pl\/index.php\/wp-json\/"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/poczuj-miete-do-csr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1670"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/poczuj-miete-do-csr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1670"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/poczuj-miete-do-csr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1670"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}