{"id":602,"date":"2017-01-10T21:05:39","date_gmt":"2017-01-10T20:05:39","guid":{"rendered":"http:\/\/poczuj-miete-do-csr.blog.pl\/?p=602"},"modified":"2017-01-10T21:05:39","modified_gmt":"2017-01-10T20:05:39","slug":"millenialsi-na-rynku-pracy-szansa-czy-zagrozenie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/poczuj-miete-do-csr.pl\/index.php\/2017\/01\/10\/millenialsi-na-rynku-pracy-szansa-czy-zagrozenie\/","title":{"rendered":"Millenialsi na rynku pracy, szansa czy zagro\u017cenie?"},"content":{"rendered":"

\"Student<\/a><\/p>\n

Czasy si\u0119 zmieniaj\u0105, zmieniaj\u0105 si\u0119 te\u017c pokolenia. Dzi\u015b mamy zupe\u0142nie inne spojrzenie na \u015bwiat ni\u017c nasi rodzice czy dziadkowie. Na rynek pracy wchodzi obecnie pokolenie nazywane Millenialsami (takim mianem okre\u015blamy ludzi urodzonych na prze\u0142omie ostatniego wieku), kt\u00f3rzy stanowi\u0105 nie lada wyzwanie dla pracodawc\u00f3w – zw\u0142aszcza tych, kt\u00f3rzy powoli wychodz\u0105 z utartych schemat\u00f3w dzia\u0142ania. Nowa generacja kojarzy si\u0119 g\u0142\u00f3wnie z m\u0142odzie\u017c\u0105 z nosem w telefonie, ale patrz\u0105c na to z drugiej strony, s\u0105 to osoby doskonale orientuj\u0105ce si\u0119 w mo\u017cliwo\u015bciach, jakie oferuj\u0105 nowe technologie oraz social media.<\/span><\/p>\n

Kr\u0105\u017c\u0105 o nich r\u00f3\u017cne opinie od rozkapryszonych, rozpieszczonych i roszczeniowych dzieciak\u00f3w po nieoszlifowane diamenty na rynku pracy. Jacy naprawd\u0119 s\u0105 Millenialsi? Czego mo\u017cemy si\u0119 po nich spodziewa\u0107?<\/span><\/p>\n

Zacznijmy mo\u017ce od tego, \u017ce Millenialsi wychowuj\u0105 si\u0119 w \u015brodowisku globalnym, znaj\u0105 cz\u0119sto kilka j\u0119zyk\u00f3w, sami dokszta\u0142caj\u0105 si\u0119 ko\u0144cz\u0105c ciekawe kursy. Nie lubi\u0105 sta\u0107 w miejscu, cz\u0119sto zmieniaj\u0105 prac\u0119, d\u0105\u017c\u0105c do osi\u0105gania kolejnych szczebli kariery, skupieni na swoim rozwoju nie przywi\u0105zuj\u0105 si\u0119 tak bardzo do firmy, jak ich starsi koledzy. Ci\u0119\u017cko ich przywi\u0105za\u0107 do firmy, co stanowi problem dla pracodawc\u00f3w, poniewa\u017c w pracownika inwestuje si\u0119 licz\u0105c na to, \u017ce kilka lat sp\u0119dzi z firm\u0105, a poniesione koszty si\u0119 zwr\u00f3c\u0105. Wkr\u00f3tce jednak jak podaje raport Merrill Lynch – do 2025 r. millenialsi b\u0119d\u0105 stanowi\u0107 a\u017c 75 proc. \u015bwiatowej si\u0142y roboczej, a tak\u0105 grup\u0119 trzeba bra\u0107 pod uwag\u0119.<\/p>\n

Kolejnym wyzwaniem jest to, \u017ce generacja ta ma du\u017ce wymagania wobec swoich pracodawc\u00f3w, a sama pensja nie jest ju\u017c najwa\u017cniejszym czynnikiem wyboru. Pracodawca musi oferowa\u0107 r\u00f3wnie\u017c mo\u017cliwo\u015bci rozwoju, jasn\u0105 \u015bcie\u017ck\u0119 kariery, nauk\u0119 j\u0119zyk\u00f3w, pakiety medyczne i sportowe. Bardzo wa\u017cne s\u0105 tak\u017ce opinie o firmie, atmosfera pracy, pozycja firmy na rynku oraz odpowiedzialno\u015b\u0107 spo\u0142eczna.<\/p>\n

Dla millenials\u00f3w bardzo wa\u017cne jest r\u00f3wnie\u017c \u201ework-life balance\u201d – praca nie przys\u0142ania im \u017cycia prywatnego, szukaj\u0105 r\u00f3wnowagi pomi\u0119dzy obowi\u0105zkami zawodowymi, a rodzin\u0105 i rozrywk\u0105. Wi\u0105\u017ce si\u0119 to niejednokrotnie z potrzeb\u0105 wi\u0119kszej elastyczno\u015bci pracy. Ch\u0119tnie si\u0119gaj\u0105 po prac\u0119 z domu, prac\u0119 jako freelancer, czy za\u0142o\u017cenie w\u0142asnych biznes\u00f3w i startup\u00f3w. Nie chc\u0105 by\u0107 przykuci do biurka w godzinach 9\u201317, cz\u0119sto wol\u0105 postawi\u0107 na niezale\u017cno\u015b\u0107 ni\u017c umow\u0119 o prac\u0119. Potrafi\u0105 si\u0119 jednak bardzo szybko dostosowa\u0107 do warunk\u00f3w, przeprowadzi\u0107 do innego kraju czy miasta je\u015bli pojawi si\u0119 taka mo\u017cliwo\u015b\u0107. [1]<\/p>\n

Poni\u017cej kilka fakt\u00f3w o Millenialsach (infografika 1)<\/p>\n

\"95dd0a6f7f86dacbe6e423b920dea9d1\"<\/a><\/p>\n

W\u015br\u00f3d reprezentant\u00f3w Millenials\u00f3w pojawia si\u0119 tak\u017ce pewien kryzys zaufania do prze\u0142o\u017conych, \u017cyj\u0105 w poczuciu, \u017ce s\u0105 im r\u00f3wni, cz\u0119sto nie uznaj\u0105 autorytet\u00f3w. S\u0105 du\u017cym wyzwaniem dla wsp\u00f3\u0142czesnych lider\u00f3w, kt\u00f3rzy musz\u0105 nauczy\u0107 si\u0119 do nich \u201eprzemawia\u0107\u201d i sprawi\u0107 by zaanga\u017cowali si\u0119 w projekty. Millenialsi musz\u0105 razem z nimi tworzy\u0107, a nie przygl\u0105da\u0107 si\u0119 z boku. [2]<\/p>\n

Zgodnie z badaniem Deloitte’a \u201eMind the Gaps\u201d z 2015 r. dobry lider powinien inspirowa\u0107 do ci\u0119\u017cszej pracy swoim w\u0142asnym przek\u0142adem, podnosi\u0107 stale swoje kompetencje interpersonalne i rozwija\u0107 my\u015blenie strategiczne.<\/i><\/p>\n

Dla millenials\u00f3w wa\u017cne jest by lider nie mia\u0142 autokratycznego stylu i nie skupia\u0142 si\u0119 tylko na sprawach finansowych, ale tak\u017ce na jako\u015bci projekt\u00f3w i pracy.<\/p>\n

Bardzo wa\u017cne s\u0105 warunki pracy i potrzeby pracownik\u00f3w, ich rozw\u00f3j, podej\u015bcie firmy do spo\u0142ecznej odpowiedzialno\u015bci biznesu. Jest to wi\u0119kszym motywatorem dla nowego pokolenia ni\u017c jednorazowe premie. [3]<\/p>\n

Praca jest pewn\u0105 manifestacj\u0105 siebie, tak jak namalowany obraz czy napisany tekst, poprzez ni\u0105 wyra\u017caj\u0105 siebie. Pracodawcy musz\u0105 wi\u0119c dawa\u0107 Milenialsom poczucie, \u017ce ich praca ma sens, s\u0105 wyj\u0105tkowi, niezast\u0105pieni i wa\u017cni dla firmy. Wi\u0105\u017ce si\u0119 to r\u00f3wnie\u017c z tym, \u017ce dla Millenialsa stabilna, powtarzalna praca w biurze jest koszmarnie nudna. \u015awietnie sprawdz\u0105 si\u0119 w pracy nad wieloma projektami, ale niezbyt d\u0142ugimi bo \u017cmudna d\u0142ubanina i brak mo\u017cliwo\u015bci sko\u0144czenia projektu s\u0105 dla nich frustruj\u0105ce. [4]<\/p>\n

Inne jest r\u00f3wnie\u017c podej\u015bcie Millenials\u00f3w do zmiany miejsca pracy, kilka generacji wstecz osoba, kt\u00f3ra wielokrotnie zmienia\u0142a pracodawc\u0119 by\u0142a postrzegana negatywnie, jako kto\u015b kto si\u0119 nie sprawdza. Dzi\u015b zmiana pracy co 2-3 lata staje si\u0119 standardem.<\/p>\n

\u00a0Liczba firm, dla kt\u00f3rych ludzie pracuj\u0105 w ci\u0105gu pierwszych pi\u0119ciu lat po uko\u0144czeniu studi\u00f3w, niemal si\u0119 podwoi\u0142a, wed\u0142ug niedawnych bada\u0144 LinkedIn.\u00a0<\/i><\/p><\/blockquote>\n

\n

Absolwenci w latach ’80 pracowali w tym czasie \u015brednio dla 1,6 firm, ale ju\u017c absolwenci z lat 2006-2010 notuj\u0105 wynik 2,85. Anegdota: uko\u0144czy\u0142em college w 1995 roku i w ci\u0105gu 21 lat kariery pracowa\u0142em dla sze\u015bciu r\u00f3\u017cnych firm.[5]<\/i><\/p><\/blockquote>\n

 <\/p>\n<\/div>\n

\u0141\u0105czy si\u0119 to r\u00f3wnie\u017c z innym nowym na rynku pracy zjawiskiem. Naszym rodzicom nie przysz\u0142oby do g\u0142owy, \u017ceby po kilku latach wr\u00f3ci\u0107 do firmy z kt\u00f3rej odeszli. Dla millenials\u00f3w nie jest to nic nadzwyczajnego. Tak zwani bumerandzy wracaj\u0105 do firm, w kt\u00f3rych ju\u017c pracowali. Ma to wbrew pozorom wiele zalet, znaj\u0105 ju\u017c systemy i zasady panuj\u0105ce w firmie, a zdobyta w innych firmach wiedza i do\u015bwiadczenie s\u0105 warto\u015bci\u0105 dodan\u0105 dla pracodawcy. Zmieni\u0142 si\u0119 w zwi\u0105zku z tym spos\u00f3b \u201eodchodzenia\u201d z firm. S\u0105 to raczej mi\u0142e po\u017cegnania, zostawiaj\u0105ce furtk\u0119 do powrotu. [5]<\/p>\n

Sama by\u0142am \u015bwiadkiem, jak kole\u017canka z mojego teamu odesz\u0142a do innego pracodawcy na wy\u017csze stanowisko, nie spodoba\u0142a jej si\u0119 jednak kultura organizacyjna tamtej firmy i wr\u00f3ci\u0142a. Dzi\u0119ki zdobytemu do\u015bwiadczeniu zaj\u0119\u0142a wy\u017csze stanowisko w naszej firmie.<\/p>\n

\"HELLO\"<\/a><\/p>\n

Millenialsi wychowani s\u0105 w duchu \u201emo\u017cesz wszystko\u201d, wp\u0142ywa to jednak czasem na frustracje, zak\u0142adaj\u0105 oni, \u017ce ich kariera b\u0119dzie przebiega\u0142a w konkretny spos\u00f3b, projekty b\u0119d\u0105 chwalone, a awanse cz\u0119ste. Zderzaj\u0105 si\u0119 jednak z prawami rynku, z tym \u017ce trzeba na ten awans zapracowa\u0107 r\u00f3wnie\u017c czasem i wtedy zaczynaj\u0105 si\u0119 niecierpliwi\u0107. Cz\u0119sto zmieniaj\u0105 pracodawc\u0119 uwa\u017caj\u0105c, \u017ce nie docenia on ich potencja\u0142u, a nie daj\u0105 sobie szansy na to, \u017ceby go zaprezentowa\u0107. [6]<\/p>\n

Najwi\u0119ksz\u0105 r\u00f3\u017cnic\u0105, kt\u00f3r\u0105 mo\u017cna zauwa\u017cy\u0107 gdy m\u00f3wimy o Mileniallasch jest to, \u017ce s\u0105 oni prze\u015bwiadczeni o swojej wyj\u0105tkowo\u015bci i wysokich kompetencjach. Bardzo ci\u0119\u017cko znosz\u0105 jak\u0105kolwiek krytyk\u0119 szukaj\u0105c przyczyn niepowodze\u0144 we wszystkim, ale nie w sobie.<\/p>\n

S\u0105 te\u017c\u00a0przedsi\u0119biorczy oraz pewni siebie, chc\u0105 sami decydowa\u0107 o sobie, o swojej formie zatrudnienia. S\u0105 niezwykle elastyczni, szybko odnajduj\u0105 si\u0119 w nowych warunkach, nawi\u0105zuj\u0105 kontakty oraz przyswajaj\u0105 nowe systemy i narz\u0119dzia w pracy, analizuj\u0105 otaczaj\u0105cy ich \u015bwiat, nie s\u0105 bierni wobec nieprawid\u0142owo\u015bci, dzia\u0142aj\u0105 by dostosowa\u0107 otoczenie do swoich potrzeb i wymog\u00f3w. [7]<\/p>\n

Je\u015bli popatrzymy na to z drugiej strony to widzimy ludzi odwa\u017cnych, zabieraj\u0105cych g\u0142os w wielu sprawach i broni\u0105cych w\u0142asnego zdania i swoich idea\u0142\u00f3w.<\/p>\n

Jednak milleniallsi maj\u0105 swoje obawy. Moment zako\u0144czenia studi\u00f3w jest dla nich przewa\u017cnie bardzo ci\u0119\u017cki, z trudem rozstaj\u0105 si\u0119 z wolno\u015bci\u0105 i du\u017c\u0105 ilo\u015bci\u0105 wolnego czasu. Cz\u0119sto musz\u0105 poradzi\u0107 sobie w pracach b\u0119d\u0105cych, w ich mniemaniu, poni\u017cej ich \u201egodno\u015bci\u201d i umiej\u0119tno\u015bci. Przekonani, \u017ce po studiach znajd\u0105 od razu \u015bwietn\u0105, dobrze p\u0142atn\u0105 prac\u0119 cz\u0119sto zderzaj\u0105 si\u0119 ze \u015bcian\u0105. Wymaganie kilku lat do\u015bwiadczenia jest nie do przeskoczenia, a pracodawca wymaga dodatkowo wiedzy o bran\u017cy, otwartego umys\u0142u, elokwencji, j\u0119zyk\u00f3w i ma\u0142ych wymaga\u0144 finansowych od przysz\u0142ego pracownika.<\/p>\n

Okazuje si\u0119, \u017ce millenialsi, cho\u0107 pe\u0142ni wiary w siebie, s\u0105 przepe\u0142nieni obawami przed wej\u015bciem na rynek pracy.\u00a0Prawie 38 % absolwent\u00f3w boi si\u0119 momentu uko\u0144czenia studi\u00f3w i czuje si\u0119 niepewnie, maj\u0105c postawi\u0107 pierwszy krok na trudnym rynku pracy. Dalsze 35 proc. ma w\u0105tpliwo\u015bci, kt\u00f3rych nie jest w stanie rozstrzygn\u0105\u0107 samodzielnie. Tylko co \u00f3smy badany student ma pewno\u015b\u0107 co do dalszej drogi zawodowego rozwoju. <\/b><\/p>\n

Raport “M\u0142odzi na rynku pracy”[8]<\/p>\n

\"Alexis<\/a><\/p><\/blockquote>\n

Millenials\u00f3w dzielimy obecnie na 3 generacje X,Y,Z. Czym r\u00f3\u017cni\u0105 si\u0119 te grupy? Jakie warto\u015bci s\u0105 dla nich wa\u017cne?<\/b><\/p>\n

Pokolenie X<\/b><\/p>\n

Nie mo\u017cemy ich nazwa\u0107 w\u0142a\u015bciwie millenialsami, urodzeni w\u00a0latach 1965\u20131984 s\u0105 pokoleniem, kt\u00f3re charakteryzuje bunt przeciw patriarchalnemu modelowi \u017cycia. Kobiety z tego pokolenia ci\u0119\u017ck\u0105 prac\u0105 id\u0105 po szczeblach kariery, nie zgadzaj\u0105 si\u0119 na zamkni\u0119cie ich w domu, \u017ceby wychowywa\u0142y dzieci i gotowa\u0142y obiady. One szybko wracaj\u0105 po urlopach macierzy\u0144skich do pracy, ich zwi\u0105zki s\u0105 du\u017co cz\u0119\u015bciej oparte na zasadach partnerstwa ni\u017c ich starszych kole\u017canek.<\/p>\n

Wa\u017cn\u0105 dla nich cech\u0105 jest to by na odpowiedzialnych stanowiskach obsadza\u0107 osoby kompetentne, mimo tego nie lubi\u0105 zbyt silnej hierarchiczno\u015bci w miejscu pracy i szef\u00f3w dyktator\u00f3w.<\/p>\n

Rozwijali si\u0119 oni w czasie prze\u0142omu technologicznego, pojawi\u0142 si\u0119 Internet i nowe mo\u017cliwo\u015bci, musieli przyswoi\u0107 nowe kompetencje. Z zagranicy przysz\u0142y nowe modele biznesowe, oparte bardziej na komunikacji i promuj\u0105ce samodzielno\u015b\u0107. I tak pokolenie X inwestuje w sw\u00f3j samorozw\u00f3j, jest \u015bwietnie wykszta\u0142cone, ceni wolno\u015b\u0107 wyboru i dochodzi do wszystkiego samodzielnie, niejednokrotnie upadaj\u0105c i podnosz\u0105c si\u0119.<\/p>\n

Pokolenie Y czyli w\u0142a\u015bciwi Millenialsi. <\/b><\/p>\n

Urodzeni w\u00a0latach 1985\u20132004, dorastaj\u0105 w\u00a0dobie pe\u0142nego rozkwitu Internetu, nowych technologii oraz wszechobecnych medi\u00f3w spo\u0142eczno\u015bciowych.<\/p>\n

O ich dobrobyt i rozw\u00f3j zadbali rodzice, to oni zakorzenili w nich przekonanie, \u017ce mog\u0105 wszystko. Inwestowali w ich edukacje du\u017ce pieni\u0105dze, tak by dzieci mia\u0142y lepsze \u017cycie ni\u017c oni. Przez to Millenialsi cz\u0119sto charakteryzuj\u0105 si\u0119 wysokim mniemaniem o sobie, przekonaniem o swojej wyj\u0105tkowo\u015bci . Maj\u0105 oni wiele przewag na poprzednimi pokoleniami, doskonale znaj\u0105 technologie i s\u0105 \u015bwietnie wykszta\u0142ceni.<\/p>\n

Generacja Z<\/b><\/p>\n

Ju\u017c nied\u0142ugo na rynku pracy pojawi\u0105 si\u0119 osoby z pokolenia Z, urodzeni w\u00a0latach 2005\u20132016 s\u0105 pierwszym pokoleniem, dla kt\u00f3rych Internet i nowe technologie s\u0105 dobrami podstawowymi. (M\u00f3j 2,5 letni bratanek sam potrafi\u0142 obs\u0142ugiwa\u0107 odtwarzacz dvd i w\u0142\u0105cza\u0107 gry na konsoli, ja w tym czasie uk\u0142ada\u0142am klocki\u2026). Dla nich smartfony nie maj\u0105 tajemnic, a \u017cycie \u201ew sieci\u201d jest r\u00f3wnie wa\u017cne, jak to realne.<\/p>\n

Dost\u0119p do wiedzy i \u015brodowisko globalne, w kt\u00f3rym s\u0105 wychowywani sprawi\u0105, \u017ce b\u0119d\u0105 to osoby bardzo inteligentne, zdolne i b\u0119d\u0105 chcia\u0142y zawojowa\u0107 \u015bwiat. Prawdopodobnie – tak jak pokolenie Y b\u0119d\u0105 niecierpliwi i b\u0119d\u0105 oczekiwali natychmiastowych rezultat\u00f3w swoich dzia\u0142a\u0144 i b\u0142yskotliwych karier. Jak sobie poradz\u0105 na rynku pracy? Przekonamy si\u0119 za par\u0119 lat. [9]<\/p>\n

\"bwki71ap-y8-tim-gouw\"<\/a><\/p>\n

Jak wi\u0119c pracowa\u0107 z millennialsami?<\/b><\/p>\n

Przede wszystkim feedback. Nie coroczna ocena, ale co najmniej kwartalna. Dobra b\u0119dzie te\u017c informacja zwrotna tu\u017c poza zako\u0144czeniu projektu. Millenialsi nie chc\u0105 czeka\u0107 do ko\u0144ca roku, na informacje co robi\u0105 \u017ale, co dobrze, a co trzeba poprawi\u0107. To daje im poczucie panowania nad swoimi obowi\u0105zkami. <\/b><\/i><\/p>\n

Po drugie jasno okre\u015blona \u015bcie\u017cka kariery, wsparcie lidera w osi\u0105ganiu kolejnych szczebli, wskazania im w\u0142a\u015bciwej drogi, przypisywania ciekawych wymagaj\u0105cych projekt\u00f3w w kt\u00f3rych mog\u0105 si\u0119 wykaza\u0107.<\/p>\n

Potrzebna jest r\u00f3wnie\u017c platforma do omawiania pomys\u0142\u00f3w m\u0142odych ludzi, zar\u00f3wno indywidualnie z liderami, jak i z ca\u0142ym zespo\u0142em. Mo\u017cliwo\u015b\u0107 zg\u0142aszania pomys\u0142\u00f3w sprawia, \u017ce nie przepadn\u0105 one je\u015bli pracownik zmieni firm\u0119 i co tu kry\u0107 – ka\u017cdy lubi, gdy wys\u0142ucha si\u0119 i doceni jego opini\u0119. [10]<\/p>\n

Warto r\u00f3wnie\u017c pami\u0119ta\u0107, \u017ce pokolenie Millenials\u00f3w – przyzwyczajone do kr\u00f3tkich komunikat\u00f3w na Facebook – nied\u0142ugo skupia uwag\u0119 na jednej akcji, potrzebuje r\u00f3wnie\u017c nowych bod\u017ac\u00f3w i wyzwa\u0144. Cz\u0119sto jednak przekonanie o tym, \u017ce poradz\u0105 sobie z ka\u017cdym projektem mo\u017ce by\u0107 naiwne. Chc\u0105 wyzwa\u0144, ale dobry lider powinien wiedzie\u0107, kt\u00f3rym z nich s\u0105 w stanie sprosta\u0107, a kt\u00f3re powinien przyzna\u0107 bardziej do\u015bwiadczonym pracownikom. [11]
\nDobr\u0105 cech\u0105 nowego pokolenia jest to, \u017ce wymusza ono zmiany, kt\u00f3re ju\u017c od dawna powinny by\u0107 wprowadzone. Rynek staje si\u0119 bardziej rynkiem pracownika ni\u017c pracodawcy dzi\u0119ki czemu wszystkim pokoleniom pracuje si\u0119 lepiej. Millenialsi si\u0119 du\u017co bardziej otwarci (stawiaj\u0105 na networking) i zaanga\u017cowani w akcje wolontariatu. Potrafi\u0105 by\u0107 zorganizowani i bardzo skuteczni, trzeba im tylko da\u0107 odpowiednie warunki do rozwoju. Millenialsi s\u0105 troch\u0119, jak nieoszlifowane diamenty, dobry lider potrafi sprawi\u0107, \u017ce b\u0119d\u0105 b\u0142yszcze\u0107.<\/p>\n

 <\/p>\n

[1] http:\/\/biznes.onet.pl\/wiadomosci\/kraj\/milenialsi-ida-do-pracy-czy-jest-sie-czego-bac\/hswvd9<\/a><\/p>\n

[2] http:\/\/businessinsider.com.pl\/strategie\/kariery\/jak-byc-dobrym-liderem-radzi-prof-dean-stamoulis\/ftylzyy<\/a><\/p>\n

[3] http:\/\/biznes.onet.pl\/wiadomosci\/kraj\/milenialsi-ida-do-pracy-czy-jest-sie-czego-bac\/hswvd9<\/a><\/p>\n

[4] http:\/\/biznes.onet.pl\/wiadomosci\/kraj\/milenialsi-ida-do-pracy-czy-jest-sie-czego-bac\/hswvd9<\/a><\/p>\n

[5] http:\/\/businessinsider.com.pl\/strategie\/kariery\/pracownicy-bumerangi-kim-sa\/82zhnpn<\/a><\/p>\n

[6] http:\/\/biznes.onet.pl\/wiadomosci\/kraj\/milenialsi-ida-do-pracy-czy-jest-sie-czego-bac\/hswvd9<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

[7] http:\/\/www.forbes.pl\/millenialsi-pokolenie-y,artykuly,205930,1,1.html<\/a><\/p>\n

[8] http:\/\/polki.pl\/praca-i-finanse\/praca,millenialsi-kim-sa-millenialsi-czego-sie-boja,10417833,artykul.html<\/a><\/p>\n

[9] http:\/\/www.polityka.pl\/tygodnikpolityka\/ludzieistyle\/1654918,1,millenialsi-generacja-z-skad-wiadomo-do-ktorego-pokolenia-sie-nalezy.read<\/a><\/p>\n

[10] http:\/\/businessinsider.com.pl\/strategie\/millenialsi-w-pracy-jakie-maja-potrzeby\/dcxn9m4<\/a><\/p>\n

[11] http:\/\/natemat.pl\/61287,millenialsi-sa-skupieni-na-sobie-ale-nie-sa-egoistami-mowi-joeri-van-den-bergh-specjalista-od-pokolenia-y<\/a><\/p>\n

(infografika 1)\u00a0http:\/\/www.inc.com\/gordon-tredgold\/29-facts-that-might-make-you-see-millennials-differently-infographic.html<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Czasy si\u0119 zmieniaj\u0105, zmieniaj\u0105 si\u0119 te\u017c pokolenia. Dzi\u015b mamy zupe\u0142nie inne spojrzenie na \u015bwiat ni\u017c nasi rodzice czy dziadkowie. Na rynek pracy wchodzi obecnie pokolenie nazywane Millenialsami (takim mianem okre\u015blamy ludzi urodzonych na prze\u0142omie ostatniego wieku), kt\u00f3rzy stanowi\u0105 nie lada wyzwanie dla pracodawc\u00f3w – zw\u0142aszcza tych, kt\u00f3rzy powoli wychodz\u0105 z utartych schemat\u00f3w dzia\u0142ania. Nowa generacja kojarzy si\u0119 g\u0142\u00f3wnie z m\u0142odzie\u017c\u0105 z nosem w telefonie, ale patrz\u0105c na to z drugiej strony, s\u0105 to osoby doskonale orientuj\u0105ce si\u0119 w mo\u017cliwo\u015bciach, jakie oferuj\u0105 nowe technologie oraz social media. Kr\u0105\u017c\u0105 o nich r\u00f3\u017cne opinie od rozkapryszonych, rozpieszczonych i roszczeniowych dzieciak\u00f3w po nieoszlifowane diamenty na rynku pracy. Jacy naprawd\u0119 s\u0105 Millenialsi? Czego mo\u017cemy si\u0119 po nich spodziewa\u0107? Zacznijmy mo\u017ce od tego, \u017ce Millenialsi wychowuj\u0105 si\u0119 w \u015brodowisku globalnym, znaj\u0105 cz\u0119sto kilka j\u0119zyk\u00f3w, sami dokszta\u0142caj\u0105 si\u0119 ko\u0144cz\u0105c ciekawe kursy. Nie lubi\u0105 sta\u0107 w miejscu, cz\u0119sto zmieniaj\u0105 prac\u0119, d\u0105\u017c\u0105c do osi\u0105gania kolejnych szczebli kariery, skupieni na swoim rozwoju nie przywi\u0105zuj\u0105 si\u0119 tak bardzo do firmy, jak ich starsi koledzy. Ci\u0119\u017cko ich przywi\u0105za\u0107 do firmy, co stanowi problem dla pracodawc\u00f3w, poniewa\u017c w pracownika inwestuje si\u0119 licz\u0105c na to, \u017ce kilka lat sp\u0119dzi z firm\u0105, a poniesione koszty si\u0119 zwr\u00f3c\u0105. Wkr\u00f3tce jednak jak podaje raport Merrill Lynch – do 2025 r. millenialsi b\u0119d\u0105 stanowi\u0107 a\u017c 75 proc. \u015bwiatowej si\u0142y roboczej, a tak\u0105 grup\u0119 trzeba bra\u0107 pod uwag\u0119. Kolejnym wyzwaniem jest to, \u017ce generacja ta ma du\u017ce wymagania wobec swoich pracodawc\u00f3w, a sama pensja nie jest ju\u017c najwa\u017cniejszym czynnikiem wyboru. Pracodawca musi oferowa\u0107 r\u00f3wnie\u017c mo\u017cliwo\u015bci rozwoju, jasn\u0105 \u015bcie\u017ck\u0119 kariery, nauk\u0119 j\u0119zyk\u00f3w, pakiety medyczne i sportowe. Bardzo wa\u017cne s\u0105 tak\u017ce opinie o firmie, atmosfera pracy, pozycja firmy na rynku oraz odpowiedzialno\u015b\u0107 spo\u0142eczna. Dla millenials\u00f3w bardzo wa\u017cne jest r\u00f3wnie\u017c \u201ework-life balance\u201d – praca nie przys\u0142ania im \u017cycia prywatnego, szukaj\u0105 r\u00f3wnowagi pomi\u0119dzy obowi\u0105zkami zawodowymi, a rodzin\u0105 i rozrywk\u0105. Wi\u0105\u017ce si\u0119 to niejednokrotnie z potrzeb\u0105 wi\u0119kszej elastyczno\u015bci pracy. Ch\u0119tnie si\u0119gaj\u0105 po prac\u0119 z domu, prac\u0119 jako freelancer, czy za\u0142o\u017cenie w\u0142asnych biznes\u00f3w i startup\u00f3w. Nie chc\u0105 by\u0107 przykuci do biurka w godzinach 9\u201317, cz\u0119sto wol\u0105 postawi\u0107 na niezale\u017cno\u015b\u0107 ni\u017c umow\u0119 o prac\u0119. Potrafi\u0105 si\u0119 jednak bardzo szybko dostosowa\u0107 do warunk\u00f3w, przeprowadzi\u0107 do innego kraju czy miasta je\u015bli pojawi si\u0119 taka mo\u017cliwo\u015b\u0107. [1] Poni\u017cej kilka fakt\u00f3w o Millenialsach (infografika 1) W\u015br\u00f3d reprezentant\u00f3w Millenials\u00f3w pojawia si\u0119 tak\u017ce pewien kryzys zaufania do prze\u0142o\u017conych, \u017cyj\u0105 w poczuciu, \u017ce s\u0105 im r\u00f3wni, cz\u0119sto nie uznaj\u0105 autorytet\u00f3w. S\u0105 du\u017cym wyzwaniem dla wsp\u00f3\u0142czesnych lider\u00f3w, kt\u00f3rzy musz\u0105 nauczy\u0107 si\u0119 do nich \u201eprzemawia\u0107\u201d i sprawi\u0107 by zaanga\u017cowali si\u0119 w projekty. Millenialsi musz\u0105 razem z nimi tworzy\u0107, a nie przygl\u0105da\u0107 si\u0119 z boku. [2] Zgodnie z badaniem Deloitte’a \u201eMind the Gaps\u201d z 2015 r. dobry lider powinien inspirowa\u0107 do ci\u0119\u017cszej pracy swoim w\u0142asnym przek\u0142adem, podnosi\u0107 stale swoje kompetencje interpersonalne i rozwija\u0107 my\u015blenie strategiczne. Dla millenials\u00f3w wa\u017cne jest by lider nie mia\u0142 autokratycznego stylu i nie skupia\u0142 si\u0119 tylko na sprawach finansowych, ale tak\u017ce na jako\u015bci projekt\u00f3w i pracy. Bardzo wa\u017cne s\u0105 warunki pracy i potrzeby pracownik\u00f3w, ich rozw\u00f3j, podej\u015bcie firmy do spo\u0142ecznej odpowiedzialno\u015bci biznesu. Jest to wi\u0119kszym motywatorem dla nowego pokolenia ni\u017c jednorazowe premie. [3] Praca jest pewn\u0105 manifestacj\u0105 siebie, tak jak namalowany obraz czy napisany tekst, poprzez ni\u0105 wyra\u017caj\u0105 siebie. Pracodawcy musz\u0105 wi\u0119c dawa\u0107 Milenialsom poczucie, \u017ce ich praca ma sens, s\u0105 wyj\u0105tkowi, niezast\u0105pieni i wa\u017cni dla firmy. Wi\u0105\u017ce si\u0119 to r\u00f3wnie\u017c z tym, \u017ce dla Millenialsa stabilna, powtarzalna praca w biurze jest koszmarnie nudna. \u015awietnie sprawdz\u0105 si\u0119 w pracy nad wieloma projektami, ale niezbyt d\u0142ugimi bo \u017cmudna d\u0142ubanina i brak mo\u017cliwo\u015bci sko\u0144czenia projektu s\u0105 dla nich frustruj\u0105ce. [4] Inne jest r\u00f3wnie\u017c podej\u015bcie Millenials\u00f3w do zmiany miejsca pracy, kilka generacji wstecz osoba, kt\u00f3ra wielokrotnie zmienia\u0142a pracodawc\u0119 by\u0142a postrzegana negatywnie, jako kto\u015b kto si\u0119 nie sprawdza. Dzi\u015b zmiana pracy co 2-3 lata staje si\u0119 standardem. \u00a0Liczba firm, dla kt\u00f3rych ludzie pracuj\u0105 w ci\u0105gu pierwszych pi\u0119ciu lat po uko\u0144czeniu studi\u00f3w, niemal si\u0119 podwoi\u0142a, wed\u0142ug niedawnych bada\u0144 LinkedIn.\u00a0 Absolwenci w latach ’80 pracowali w tym czasie \u015brednio dla 1,6 firm, ale ju\u017c absolwenci z lat 2006-2010 notuj\u0105 wynik 2,85. Anegdota: uko\u0144czy\u0142em college w 1995 roku i w ci\u0105gu 21 lat kariery pracowa\u0142em dla sze\u015bciu r\u00f3\u017cnych firm.[5]   \u0141\u0105czy si\u0119 to r\u00f3wnie\u017c z innym nowym na rynku pracy zjawiskiem. Naszym rodzicom nie przysz\u0142oby do g\u0142owy, \u017ceby po kilku latach wr\u00f3ci\u0107 do firmy z kt\u00f3rej odeszli. Dla millenials\u00f3w nie jest to nic nadzwyczajnego. Tak zwani bumerandzy wracaj\u0105 do firm, w kt\u00f3rych ju\u017c pracowali. Ma to wbrew pozorom wiele zalet, znaj\u0105 ju\u017c systemy i zasady panuj\u0105ce w firmie, a zdobyta w innych firmach wiedza i do\u015bwiadczenie s\u0105 warto\u015bci\u0105 dodan\u0105 dla pracodawcy. Zmieni\u0142 si\u0119 w zwi\u0105zku z tym spos\u00f3b \u201eodchodzenia\u201d z firm. S\u0105 to raczej mi\u0142e po\u017cegnania, zostawiaj\u0105ce furtk\u0119 do powrotu. [5] Sama by\u0142am \u015bwiadkiem, jak kole\u017canka z mojego teamu odesz\u0142a do innego pracodawcy na wy\u017csze stanowisko, nie spodoba\u0142a jej si\u0119 jednak kultura organizacyjna tamtej firmy i wr\u00f3ci\u0142a. Dzi\u0119ki zdobytemu do\u015bwiadczeniu zaj\u0119\u0142a wy\u017csze stanowisko w naszej firmie. Millenialsi wychowani s\u0105 w duchu \u201emo\u017cesz wszystko\u201d, wp\u0142ywa to jednak czasem na frustracje, zak\u0142adaj\u0105 oni, \u017ce ich kariera b\u0119dzie przebiega\u0142a w konkretny spos\u00f3b, projekty b\u0119d\u0105 chwalone, a awanse cz\u0119ste. Zderzaj\u0105 si\u0119 jednak z prawami rynku, z tym \u017ce trzeba na ten awans zapracowa\u0107 r\u00f3wnie\u017c czasem i wtedy zaczynaj\u0105 si\u0119 niecierpliwi\u0107. Cz\u0119sto zmieniaj\u0105 pracodawc\u0119 uwa\u017caj\u0105c, \u017ce nie docenia on ich potencja\u0142u, a nie daj\u0105 sobie szansy na to, \u017ceby go zaprezentowa\u0107. [6] Najwi\u0119ksz\u0105 r\u00f3\u017cnic\u0105, kt\u00f3r\u0105 mo\u017cna zauwa\u017cy\u0107 gdy m\u00f3wimy o Mileniallasch jest to, \u017ce s\u0105 oni prze\u015bwiadczeni o swojej wyj\u0105tkowo\u015bci i wysokich kompetencjach. Bardzo ci\u0119\u017cko znosz\u0105 jak\u0105kolwiek krytyk\u0119 szukaj\u0105c przyczyn niepowodze\u0144 we wszystkim, ale nie w sobie. S\u0105 te\u017c\u00a0przedsi\u0119biorczy oraz pewni siebie, chc\u0105 sami decydowa\u0107 o sobie, o swojej formie zatrudnienia. S\u0105 niezwykle elastyczni, szybko odnajduj\u0105 si\u0119 w nowych warunkach, nawi\u0105zuj\u0105 kontakty oraz przyswajaj\u0105 nowe systemy i narz\u0119dzia w pracy, analizuj\u0105 otaczaj\u0105cy ich \u015bwiat, nie s\u0105 bierni wobec nieprawid\u0142owo\u015bci, dzia\u0142aj\u0105 by dostosowa\u0107 otoczenie do swoich potrzeb i wymog\u00f3w. [7] Je\u015bli popatrzymy na to z drugiej strony to widzimy ludzi odwa\u017cnych, zabieraj\u0105cych g\u0142os w wielu sprawach i broni\u0105cych w\u0142asnego zdania i swoich idea\u0142\u00f3w. Jednak milleniallsi maj\u0105 swoje obawy. Moment zako\u0144czenia studi\u00f3w jest dla nich przewa\u017cnie bardzo ci\u0119\u017cki, z trudem rozstaj\u0105 si\u0119 z wolno\u015bci\u0105 i du\u017c\u0105 ilo\u015bci\u0105 wolnego czasu. Cz\u0119sto musz\u0105 poradzi\u0107 sobie w pracach b\u0119d\u0105cych, w ich mniemaniu, poni\u017cej ich \u201egodno\u015bci\u201d i umiej\u0119tno\u015bci. Przekonani, \u017ce po studiach znajd\u0105 od razu \u015bwietn\u0105, dobrze p\u0142atn\u0105 prac\u0119 cz\u0119sto zderzaj\u0105 si\u0119 ze \u015bcian\u0105. Wymaganie kilku lat do\u015bwiadczenia jest nie do przeskoczenia, a pracodawca wymaga dodatkowo wiedzy o bran\u017cy, otwartego umys\u0142u, elokwencji, j\u0119zyk\u00f3w i ma\u0142ych wymaga\u0144 finansowych od przysz\u0142ego pracownika. Okazuje si\u0119, \u017ce millenialsi, cho\u0107 pe\u0142ni wiary w siebie, s\u0105 przepe\u0142nieni obawami przed wej\u015bciem na rynek pracy.\u00a0Prawie 38 % absolwent\u00f3w boi si\u0119 momentu uko\u0144czenia studi\u00f3w i czuje si\u0119 niepewnie, maj\u0105c postawi\u0107 pierwszy krok na trudnym rynku pracy. Dalsze 35 proc. ma w\u0105tpliwo\u015bci, kt\u00f3rych nie jest w stanie rozstrzygn\u0105\u0107 samodzielnie. Tylko co \u00f3smy badany student ma pewno\u015b\u0107 co do dalszej drogi zawodowego rozwoju. Raport “M\u0142odzi na rynku pracy”[8] Millenials\u00f3w dzielimy obecnie na 3 generacje X,Y,Z. Czym r\u00f3\u017cni\u0105 si\u0119 te grupy? Jakie warto\u015bci s\u0105 dla nich wa\u017cne? Pokolenie X Nie mo\u017cemy ich nazwa\u0107 w\u0142a\u015bciwie millenialsami, urodzeni w\u00a0latach 1965\u20131984 s\u0105 pokoleniem, kt\u00f3re charakteryzuje bunt przeciw patriarchalnemu modelowi \u017cycia. Kobiety z tego pokolenia ci\u0119\u017ck\u0105 prac\u0105 id\u0105 po szczeblach kariery, nie zgadzaj\u0105 si\u0119 na zamkni\u0119cie ich w domu, \u017ceby wychowywa\u0142y dzieci i gotowa\u0142y obiady. One szybko wracaj\u0105 po urlopach macierzy\u0144skich do pracy, ich zwi\u0105zki s\u0105 du\u017co cz\u0119\u015bciej oparte na zasadach partnerstwa ni\u017c ich starszych kole\u017canek. Wa\u017cn\u0105 dla nich cech\u0105 jest to by na odpowiedzialnych stanowiskach obsadza\u0107 osoby kompetentne, mimo tego nie lubi\u0105 zbyt silnej hierarchiczno\u015bci w miejscu pracy i szef\u00f3w dyktator\u00f3w. Rozwijali si\u0119 oni w czasie prze\u0142omu technologicznego, pojawi\u0142 si\u0119 Internet i nowe mo\u017cliwo\u015bci, musieli przyswoi\u0107 nowe kompetencje. Z zagranicy przysz\u0142y nowe modele biznesowe, oparte bardziej na komunikacji i promuj\u0105ce samodzielno\u015b\u0107. I tak pokolenie X inwestuje w sw\u00f3j samorozw\u00f3j, jest \u015bwietnie wykszta\u0142cone, ceni wolno\u015b\u0107 wyboru i dochodzi do wszystkiego samodzielnie, niejednokrotnie upadaj\u0105c i podnosz\u0105c si\u0119. Pokolenie Y czyli w\u0142a\u015bciwi Millenialsi. Urodzeni w\u00a0latach 1985\u20132004, dorastaj\u0105 w\u00a0dobie pe\u0142nego rozkwitu Internetu, nowych technologii oraz wszechobecnych medi\u00f3w spo\u0142eczno\u015bciowych. O ich dobrobyt i rozw\u00f3j zadbali rodzice, to oni zakorzenili w nich przekonanie, \u017ce mog\u0105 wszystko. Inwestowali w ich edukacje du\u017ce pieni\u0105dze, tak by dzieci mia\u0142y lepsze \u017cycie ni\u017c oni. Przez to Millenialsi cz\u0119sto charakteryzuj\u0105 si\u0119 wysokim mniemaniem o sobie, przekonaniem o swojej wyj\u0105tkowo\u015bci . Maj\u0105 oni wiele przewag na poprzednimi pokoleniami, doskonale znaj\u0105 technologie i s\u0105 \u015bwietnie wykszta\u0142ceni. Generacja Z Ju\u017c nied\u0142ugo na rynku pracy pojawi\u0105 si\u0119 osoby z pokolenia Z, urodzeni w\u00a0latach 2005\u20132016 s\u0105 pierwszym pokoleniem, dla kt\u00f3rych Internet i nowe technologie s\u0105 dobrami podstawowymi. (M\u00f3j 2,5 letni bratanek sam potrafi\u0142 obs\u0142ugiwa\u0107 odtwarzacz dvd i w\u0142\u0105cza\u0107 gry na konsoli, ja w tym czasie uk\u0142ada\u0142am klocki\u2026). Dla nich smartfony nie maj\u0105 tajemnic, a \u017cycie \u201ew sieci\u201d jest r\u00f3wnie wa\u017cne, jak to realne. Dost\u0119p do wiedzy i \u015brodowisko globalne, w kt\u00f3rym s\u0105 wychowywani sprawi\u0105, \u017ce b\u0119d\u0105 to osoby bardzo inteligentne, zdolne i b\u0119d\u0105 chcia\u0142y zawojowa\u0107 \u015bwiat. Prawdopodobnie – tak jak pokolenie Y b\u0119d\u0105 niecierpliwi i b\u0119d\u0105 oczekiwali natychmiastowych rezultat\u00f3w swoich dzia\u0142a\u0144 i b\u0142yskotliwych karier. Jak sobie poradz\u0105 na rynku pracy? Przekonamy si\u0119 za par\u0119 lat. [9] Jak wi\u0119c pracowa\u0107 z millennialsami? Przede wszystkim feedback. Nie coroczna ocena, ale co najmniej kwartalna. Dobra b\u0119dzie te\u017c informacja zwrotna tu\u017c poza zako\u0144czeniu projektu. Millenialsi nie chc\u0105 czeka\u0107 do ko\u0144ca roku, na informacje co robi\u0105 \u017ale, co dobrze, a co trzeba poprawi\u0107. To daje im poczucie panowania nad swoimi obowi\u0105zkami. Po drugie jasno okre\u015blona \u015bcie\u017cka kariery, wsparcie lidera w osi\u0105ganiu kolejnych szczebli, wskazania im w\u0142a\u015bciwej drogi, przypisywania ciekawych wymagaj\u0105cych projekt\u00f3w w kt\u00f3rych mog\u0105 si\u0119 wykaza\u0107. Potrzebna jest r\u00f3wnie\u017c platforma do omawiania pomys\u0142\u00f3w m\u0142odych ludzi, zar\u00f3wno indywidualnie z liderami, jak i z ca\u0142ym zespo\u0142em. Mo\u017cliwo\u015b\u0107 zg\u0142aszania pomys\u0142\u00f3w sprawia, \u017ce nie przepadn\u0105 one je\u015bli pracownik zmieni firm\u0119 i co tu kry\u0107 – ka\u017cdy lubi, gdy wys\u0142ucha si\u0119 i doceni jego opini\u0119. [10] Warto r\u00f3wnie\u017c pami\u0119ta\u0107, \u017ce pokolenie Millenials\u00f3w – przyzwyczajone do kr\u00f3tkich komunikat\u00f3w na Facebook – nied\u0142ugo skupia uwag\u0119 na jednej akcji, potrzebuje r\u00f3wnie\u017c nowych bod\u017ac\u00f3w i wyzwa\u0144. Cz\u0119sto jednak przekonanie o tym, \u017ce poradz\u0105 sobie z ka\u017cdym projektem mo\u017ce by\u0107 naiwne. Chc\u0105 wyzwa\u0144, ale dobry lider powinien wiedzie\u0107, kt\u00f3rym z nich s\u0105 w stanie sprosta\u0107, a kt\u00f3re powinien przyzna\u0107 bardziej do\u015bwiadczonym pracownikom. [11] Dobr\u0105 cech\u0105 nowego pokolenia jest to, \u017ce wymusza ono zmiany, kt\u00f3re ju\u017c od dawna powinny by\u0107 wprowadzone. Rynek staje si\u0119 bardziej rynkiem pracownika ni\u017c pracodawcy dzi\u0119ki czemu wszystkim pokoleniom pracuje si\u0119 lepiej. Millenialsi si\u0119 du\u017co bardziej otwarci (stawiaj\u0105 na networking) i zaanga\u017cowani w akcje wolontariatu. Potrafi\u0105 by\u0107 zorganizowani i bardzo skuteczni, trzeba im tylko da\u0107 odpowiednie warunki do rozwoju. Millenialsi s\u0105 troch\u0119, jak nieoszlifowane diamenty, dobry lider potrafi sprawi\u0107, \u017ce b\u0119d\u0105 b\u0142yszcze\u0107.   [1] http:\/\/biznes.onet.pl\/wiadomosci\/kraj\/milenialsi-ida-do-pracy-czy-jest-sie-czego-bac\/hswvd9 [2] http:\/\/businessinsider.com.pl\/strategie\/kariery\/jak-byc-dobrym-liderem-radzi-prof-dean-stamoulis\/ftylzyy [3] http:\/\/biznes.onet.pl\/wiadomosci\/kraj\/milenialsi-ida-do-pracy-czy-jest-sie-czego-bac\/hswvd9 [4] http:\/\/biznes.onet.pl\/wiadomosci\/kraj\/milenialsi-ida-do-pracy-czy-jest-sie-czego-bac\/hswvd9 [5] http:\/\/businessinsider.com.pl\/strategie\/kariery\/pracownicy-bumerangi-kim-sa\/82zhnpn [6] http:\/\/biznes.onet.pl\/wiadomosci\/kraj\/milenialsi-ida-do-pracy-czy-jest-sie-czego-bac\/hswvd9   [7] http:\/\/www.forbes.pl\/millenialsi-pokolenie-y,artykuly,205930,1,1.html [8] http:\/\/polki.pl\/praca-i-finanse\/praca,millenialsi-kim-sa-millenialsi-czego-sie-boja,10417833,artykul.html [9] http:\/\/www.polityka.pl\/tygodnikpolityka\/ludzieistyle\/1654918,1,millenialsi-generacja-z-skad-wiadomo-do-ktorego-pokolenia-sie-nalezy.read [10] http:\/\/businessinsider.com.pl\/strategie\/millenialsi-w-pracy-jakie-maja-potrzeby\/dcxn9m4 [11] http:\/\/natemat.pl\/61287,millenialsi-sa-skupieni-na-sobie-ale-nie-sa-egoistami-mowi-joeri-van-den-bergh-specjalista-od-pokolenia-y (infografika 1)\u00a0http:\/\/www.inc.com\/gordon-tredgold\/29-facts-that-might-make-you-see-millennials-differently-infographic.html      <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":613,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-602","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/poczuj-miete-do-csr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/602","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/poczuj-miete-do-csr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/poczuj-miete-do-csr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/poczuj-miete-do-csr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/poczuj-miete-do-csr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=602"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/poczuj-miete-do-csr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/602\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/poczuj-miete-do-csr.pl\/index.php\/wp-json\/"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/poczuj-miete-do-csr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=602"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/poczuj-miete-do-csr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=602"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/poczuj-miete-do-csr.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=602"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}