Praktycy różnorodności -Antykruchość czyli jak budować odporność organizacji i jej ludzi w czasach pandemii

Spotkanie praktyków różnorodności odbyło się 26 listopada. Tematem wydarzenia była “Antykruchość – czyli jak budować odporność organizacji i jej ludzi w czasach pandemii”.

Wykład wprowadzający poprowadził Paweł Niziński CEO BETTER., Ambasador ruchu B Corp w Polsce.

Zostaliśmy skonfrontowani z sytuacją, która zupełnie nas zaskoczyła, mimo że rozmawialiśmy o niej od lat. Nagle musieliśmy przewartościować cały Świat. Musimy wprowadzić kulturę przygotowań, a nie tylko przewidywań zaczął spotkanie Paweł Niziński.

Po wykładzie odbyła się debata panelowa z udziałem praktyków.

 Paneliści zwrócili uwagę, że pandemia zmieniła nasz sposób pracy, weszła w życie prywatne, ale oddała nam czas, który traciliśmy np. Na dojazdy. Zbliżyła z domownikami, ale oddaliła od zespołu. Pojawiły się nowe trudności, onboarding do nowego zespołu w czasach pandemii jest bardzo trudny bo ciężko stworzyć więź z zespołem przez Internet.

“Straciliśmy możliwość ekspresji, widząc tylko twarz rozmówcy ucieka nam cały jego body language i wiele może nam umknąć“

 Zmienił się sposób naszje pracy, stała się bardziej nastawiona na efekt, na to co mamy dostarczyć.

Kamil Czajkowski, dyrektora generalnego Hotel Sopot na przykładzie swojego biznesu opowiedział, że starsi pracownicy charakteryzują się większą odpornością na zmianę sytuacji, bo niejedno już przeżyli, są jednak mniej elastyczni niż młodzi pracownicy. Potrzebują w komunikacji szczerości i twardych, prawdziwych danych. Młodsze pokolenie jest mniej odporne na nagłą zmianę trybu życia i pracy, ale łatwo zmieniają zakres obowiązków w zależności od sytuacji.

Nie ma jednej, uniwersalnej metody jak budować resilience w organizacji, przede wszystkim my musimy być wiarygodni i wzmacniać siebie, dbać o komfort psychiczny by być oparciem dla innych

*Wypowiedzi nie są bezpośrednimi cytatami